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中石化的液化气变革之路

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2015/4/29     浏览次数:    

过去三四年,中国液化气市场的供需结构不断发生着转变。受此影响,中石化为寻求更准确的液化气市场定位及发展,进行了各种举措,某种意义上这也是中石化的液化气变革之路。

 

从以上时间轴中,可以总结出中石化对液化气产品的变革主要来自四个方面,一是顺应液化气化工需求的发展,调节产品结构;二优化贸易链条,参与进口气市场;三是一系列的统销-定价策略的推进;四是对下游市场的延伸。

当然,区别于国内其他的主要生产商、更具有中石化特色的举动在于:首先,在参与进口气市场上,据安迅思了解,中石化较其他国内供应商更为积极。且未来在进口气贸易上,可能更多的是以国内贸易商的形式参与,而非用户采购模式。其次,在统销-定价策略上,更多的站在了全局的立场去掌控,加强了区域间的调控。

然而,虽中石化的液化气变革在一定程度上融合了市场的发展趋势,但是,一系列的变革并非完全带来市场的正面响应。安迅思了解分析,中石化的液化气变革之路并非一帆风顺。

一、市场的关注点已经开始分散,进口码头通过大量的进口气资源已经占据一席之地。中石化对液化气上游资源的整合、细分,有助于减少其内部损耗、提升效益。但是同样的,资源细分为民用气和原料气后,其在燃烧市场的供应减少带来了其影响力的减弱。

二、区域环境的大不同导致了国内市场标杆的模糊化,而新的市场标杆尚未形成,这在一定程度上减弱了中石化的市场导向作用。市场供需格局的变化导致了各区域市场环境的改变。此前,国内市场大多关注中石化旗下的广石化价格。广石化作为市场的标杆,具有明显的导向作用。但是,南方市场价格的长期低位,致市场对广石化价格关注度减弱。而尤其需要注意的是,目前国内尚未有标杆化的价格出现,更多的是局限于区域影响。如此,中石化在全国的价格影响力上有减弱。

 

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